Я не знаю, что мне нужно и кто мне нужен…

Часто владелец бизнеса так погружен в свою операционку, что у него просто нет времени и сил, чтобы увидеть состояние своей компании целиком. Он ведет переговоры с клиентами, выставляет счета, отгружает товар, считает выручку и прибыль… Он перестает быть стратегом для своей компании и становится операционным директором.

• А кто ведет ваш корабль к успеху?
• Кто видит масштаб и перспективу?
• Кто принимает решения о масштабности и эффективности бизнес-модели?
• Кто решает, какой из процессов сейчас нужно сильно прокачать, чтобы выйти на следующий уровень?
• Каких людей нужно привлечь в компанию, чтобы все заработало еще лучше?

Встречаясь с разными владельцами бизнеса, я всегда задаю им вопросы об их компании, об их планах на будущее, как они видят развитие своей компании и какие люди нужны, чтобы эти планы реализовать.

Оказывается, мой вопрос практически всех ставит в тупик.

• Нет готового ответа.
• Нет готовой стратегии.
• ️Нет понимания, что сейчас нужно сделать, чтобы компания выросла.
• Нет понимания, какие люди должны прийти в команду, чтобы она стала сильнее.

Вот здесь я помогаю сформулировать видение портрета этих сотрудников, найти их и привести в вашу команду.